因此，必须小心建造。将在线营销与记者结合起来，然后将这种组合称为 社论 或 内容营销 并不是一个好主意。如果大多数员工对必要的工作既没有感觉也没有经验，事情就不会顺利进行。编辑工作要求很高，不适合外行，当然也不适合随意使用。 那么如何进行呢？以下是编辑公司内容的一些技巧。 理清基础：编辑团队的目标 编辑团队运作不正常的最常见原因之一：没有明确的目标，在公司中的地位太低。例如，它的成立是为了通过大量最新内容为网站注入活力。
但在您不知不觉中，许多您之前没有 特殊贸易承包商电子邮件列表 计划过的工作向您敞开大门 在 和 上发帖、将文章变成白皮书、为贸易展览会准备 、为定期会议 即时 撰写文本公司的客户写信等等。 结果：这样的编辑团队什么都做，什么都不对，而且仍然长期超负荷工作。如果她几乎没有得到其他传播部门的任何支持，因为她可能 只是 在线营销的一个子领域，她就会失去动力，工作质量也会下降。因为她没有别的目标：尽快摆脱一切。但这不能成为编辑团队的目标。 为了避免出现这种大家都不满意的情况，编辑团队必须知道它为什么存在。
她需要对自己有一个清晰的认识和明确的、切实可行的目标。这可能包括，例如： 将公司定位为专业主题的第一来源 更好地发挥公司的个提高在线报价的访问率 优化所有类型的公司内容 增加与其他平台（媒体等）的相关性 降低企业通信成本（例如通过联合） 通过带有强烈号召性用语的销售文本提供销售支持 留住常客 赢得新客户 呼叫中心的救济 这样的目标构成了编辑部的特征。只有这样，她才能决定分配给她的哪些任务重要，哪些不重要。为了找到合适的内容，应该询问公司的管理层和其他传播者，还有消费者：他们对公司的内容有什么期望。